Ludobójstwo w Farbenie. Obóz koncentracyjny dla ludzkości. Historia holokaustu farmaceutycznego. Śluby chemiczne „farben industrie” część II Gerard Colby i Charlotte, Bennett „Bądź wola Twoja”

IG Farben to wyjątkowa korporacja, światowy koncern chemiczny, który odegrał decydującą rolę w zapewnieniu Niemcom możliwości technicznych do prowadzenia wojny z niemal całym światem, utrzymując się przez około sześć lat. Jednocześnie, będąc nie tylko korporacją, ale globalną piramidą karteli, IG Farben stała się (jednak trudnym do powielenia) wzorem rozwoju globalnej struktury korporacyjnej. Cóż, Karl Duisberg, który go stworzył, słusznie był uważany za „największego przemysłowca na świecie” swoich czasów.

Formalnie koncern powstał 25 grudnia 1925 roku jako stowarzyszenie sześciu zakładów chemicznych, jednak jego początki sięgają ostatniej dekady XIX wieku. Ogólnie rzecz biorąc, mówiąc o niemieckich korporacjach zbrojeniowych, chemicznych i innych oraz bankach, musimy pamiętać o następujących kwestiach. Pod koniec XIX – na początku XX w. Zakon Krzyżacki, ściśle związany z Hohenzollernami, wyprzedał większość swoich majątków ziemskich i za otrzymane pieniądze incognito kupował banki, a także inwestował w przemysł – przede wszystkim wojskowy, chemiczny i węgiel. Część środków została zainwestowana w nierezydentne imperium Thyssen - tak blisko, że E. Henry uznał za konieczne rozważenie ich jako jednej całości („Ruhr”).

Po drugie, koncern bardzo szybko nawiązał kontakty z amerykańskimi firmami. Tym samym wraz ze Sterling Drug, z którym IG Farben podpisała pięćdziesięcioletnie porozumienie w sprawie faktycznego podziału świata na strefy wpływów, powstała wspólna firma farmaceutyczna Alba. Ponadto od 1929 roku istniała filia IG Farben. Dlatego za dużymi niemieckimi korporacjami i bankami z pierwszej połowy XX wieku (przynajmniej) w takim czy innym stopniu wyłania się Zakon Krzyżacki, tradycyjny wróg Templariuszy, Zakonu Syjonu i brytyjskich stowarzyszeń masońskich.

I wojna światowa stała się bodźcem do rozwoju przemysłu militarnego i chemicznego. Po powstaniu IG Farben na jej czele stały niezwykłe osobistości – Duisberg, Karl Bosch, Karl Krauch i inni. Lata 30. XX w. to okres rozkwitu i niespotykanej dotąd potęgi IG Farben, która stała się państwem w państwie, gdyż była nadrzędna do reszty organizacyjnie i globalnie – koncerny niemieckie i nie tylko niemieckie.

Po pierwsze, w samych Niemczech IG Farben nawiązała bliskie powiązania z amerykańską IG Chemical Corporation 2.

Po trzecie, koncern uważnie monitorował i kontrolował sytuację polityczną w Niemczech. Jego agenci byli obecni w komitetach centralnych wszystkich partii Republiki Weimarskiej.

Wydział koncernu „Bureau NV-7” zajmował się nie tylko wywiadem finansowym i gospodarczym, ale także wywiadem politycznym. Dział finansował nie tylko sam IG Farben, ale także należący do Warburgów DB. Po dojściu Hitlera do władzy Biuro, w którym przez osiemnaście miesięcy pracował przyszły książę Holandii Bernhard, ściśle współpracowało z Abwehrą, a sam system kontroli NSDAP był w dużej mierze wzorowany na IG Farben.

I.G. Farbenindustri kontrolowało największe liberalne koncerny prasowe w Niemczech (Ulstein i Frankfurter Zeitung) oraz posiadało własnych tajnych agentów w komitetach centralnych. Genialny analityk i oficer wywiadu strategicznego, lewicowy globalista Ernst Henry, w swoim słynnym dziele „Hitler przeciwko ZSRR” cytuje materiały z gazety Deutsche Front na temat IG Farben: „I.G. Farben-przemysł, druga najpotężniejsza potęga przemysłowa w Niemcy ze stolicą 1,75 miliarda marek i armią robotniczą równą 175 tysiącom ludzi, posiadały sieć produkcyjną, handlową i reklamową obejmującą cały świat. W Niemczech nie było to wcale tajemnicą.

Prawie cały Trust Weimarski, który niemal w takim samym stopniu jak Zagłębie Ruhry stworzył po wojnie nową światową potęgę gospodarczą Niemiec; który swoim syntetycznym azotem, syntetyczną benzyną, syntetyczną gumą i sztucznymi tkaninami dokonał prawdziwej rewolucji technicznej i założył w środkowych Niemczech nowe kompleksy przemysłowe, rozciągające się na całe prowincje - Leina i Oppau; trust, który wraz z przemysłem ciężkim i niemal na równi z nim stał się uznaną „drugą połową” niemieckiej oligarchii finansowej, „Lane Power”, potęgą z jakichś powodów bardziej „postępową” i elastyczną od „Władza Ruhry”, ale taka sama jak ta ostatnia, pragnąca kontrolować bogactwo narodowe. Czy to prawda, że ​​ta grupa kapitalistyczna z jakiegoś powodu zbuntowała się przeciwko Hitlerowi? Kiedy wszystkie „lewicowe” partie w Niemczech, z wyjątkiem komunistów, utworzyły w latach 1931 i 1932 wspólny „wspólny front”, aby walczyć o reelekcję Hindenburga na prezydenta, wbrew kandydaturze Hitlera, wówczas nikt inny jak szef trustu chemicznego dr Duisberg został oficjalnym przewodniczącym „Wspólnego Komitetu Hindenburga” i „Biura Komisarzy ds. Wyborów Hindenburga” 3. Jednak IG Farben nigdy nie wkładała wszystkich jaj do jednego koszyka, koncern pracował na przyszłość z różnymi siłami politycznymi.

Zatem w samej NSDAP polegał na Hitlerze – właśnie na nim, a nie na G. Strasserze czy E. Röhmie. A Hitler nie pozostał zadłużony, dostarczając obaw temu, co E. Henry nazwał „neofeudalizmem królów surowców i energii”.

W czerwcu 1941 roku IG Farben wreszcie wyłoniła się jako ponadnarodowy gigant, którego rola w zapewnieniu potencjału militarnego Rzeszy była tak wielka, że ​​F. Roosevelt utożsamił IG Farben z Wehrmachtem. Zapewniała od 35 do 100 procent produkcji w różnych gałęziach przemysłu zbrojeniowego. W szczególności przedsiębiorstwa IG Farben produkowały Cyklon-B, pestycyd, który służył do dezynfekcji pomieszczeń obozów koncentracyjnych i (według zeznań komendanta Auschwitz R. Hessa, którego dosłownie pobito w najokrutniejszy sposób) zabijania więźniów.

Niemniej jednak Anglo-Amerykanie nigdy nie zbombardowali budynków produkcyjnych koncernu. Po wojnie kierownictwo IG Farben stanęło przed sądem. Większość została uniewinniona, mniejsza część trafiła na krótko do więzienia w Landsbergu w dość komfortowych warunkach. Już w 1945 roku Eisenhower proponował rozbicie samego IG Farben na kawałki, jednak stało się to dopiero w 1952 roku, a w miejscu koncernu pojawiło się 12 różnych struktur. Kiedy w połowie lat pięćdziesiątych produkcja chemiczna w Niemczech osiągnęła poziom z roku 1936, trzy mniejsze firmy zostały wchłonięte przez większe i do połowy lat siedemdziesiątych trzy największe firmy znalazły się wśród 30 największych korporacji świata (wątpię, żeby mogło to mieć wydarzyło się bez zastrzyku hitlerowskich pieniędzy; to jednak tylko domysły), a każdy z nich (Bayer, BASF, Bosch) okazał się kiedyś bardziej opłacalny niż IG Farben 4.

IG Farben ma kontakty z ponad 700 firmami na świecie; Liczba ta nie obejmuje ani spółek reprezentujących strukturę korporacyjną samego Państwa Islamskiego, obejmującą 93 kraje, ani 750 korporacji Bormanna. Na szczycie transferów pieniężnych Rzeszy znajdował się także koncern IG Farben – podobnie jak Deutsche Bank, w którego działalności znaczącą rolę odegrał jego prezes, dr Hermann Joseph Abs. To on doradzał Bormannowi, jak ukrywać i chronić depozyty złożone w szwajcarskich bankach. Abs uniemożliwił niemieckim władzom okupacyjnym we Francji zamknięcie dwóch amerykańskich banków – Morgan et Cie i New York’s Chase – lub przynajmniej ustanowienie nad nimi kontroli. W tym zakresie miał pełne zrozumienie z lordem Hatleyem Shawcrossem, przywódcą centrum finansowego londyńskiego City i członkiem zarządów wielu międzynarodowych firm. To zrozumienie sprawdziło się także w przypadku „Lotu orła” Bormanna. A prezes koncernu baron Schnitzler w ramach programu rozproszenia personelu wykonał następującą sztuczkę. Pojawiając się w Madrycie, doniósł, że uciekł przed Gestapo. To była „legenda”. Tak naprawdę von Schnitzler z Madrytu miał zarządzać przepływem pieniędzy przez Hiszpanię do Ameryki Południowej za pośrednictwem dwóch hiszpańskich banków o charakterystycznych nazwach: „Banco Aleman Transatlantico” i „Banco Germanico” (oba należące do Deutsche Banku). Samym kanałem do Buenos Aires przewieziono około 6 miliardów dolarów.
W czasie wojny Deutsche Bank koordynował transakcje Rzeszy w złocie, kupując od Banku Rzeszy 4446 kilogramów i sprzedając je Turcji. To złoto zostało zrabowane w Europie. Według Księgi Rekordów Guinnessa największym nierozwiązanym napadem na bank w historii świata było zniknięcie całego niemieckiego skarbu państwa pod koniec wojny.

Szwajcarscy urzędnicy argumentowali, że podczas wojny ich polityka opierała się na równej odległości od aliantów i państw Osi. Tak naprawdę szwajcarska „łuska” była wyraźnie przechylona w stronę nazistów. To właśnie szwajcarskie banki zapewniły Rzeszy najważniejsze kanały zamiany łupów na pieniądze; finansowali nazistowskie operacje wywiadowcze za granicą, zapewniając fundusze firmom-przykrywkom w Hiszpanii i Portugalii. Z 579 milionów dolarów zrabowanych przez nazistów pod koniec wojny 410 milionów dolarów znajdowało się w Szwajcarii. Amerykanie i Brytyjczycy o tym wiedzieli, ale ich presja prawna na „alpejskie gnomy” nie dała rezultatu - nie mieli „klucza”, czyli numerów kont, na których leżał majątek zrabowany przez nazistów, oraz haseł do nich.

„I tutaj sojusznicy mieli szczęście. W jednym z obozów jenieckich odnaleźli opiekuna monstrualnego „złotego rachunku” III Rzeszy, SS Sturmbannführera Bruno Melmera, ukrywającego się pod przykrywką niższego stopnia oficera armii. Podczas przesłuchań z pasją Melmer powiedział sojusznikom banku, numer konta, na który wpłynęło złoto Reichsbanku, a znane było jedynie jego hasło.A ponieważ na „konto metalowe” otwarte w imieniu Melmera otrzymywano złoto z nazistowskich obozów koncentracyjnych, groziło to Szwajcarii oskarżeniami o pomocnictwo w zbrodniach wojennych Hitleryzm. Szwajcarska obrona została przełamana. Następnie 25 maja 1946 roku zostało podpisane w Waszyngtonie tajne porozumienie pomiędzy szwajcarską misją dyplomatyczną a rządami Stanów Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii i Francji w sprawie „powrotu ze Szwajcarii złota nielegalnie wywiezionego przez Niemcy z krajów okupowanych w czasie II wojny światowej”. wojnie i wysłany do Szwajcarii”. Zgodnie z nią Narodowy Bank Szwajcarii (SNB) przekazał 250 milionów „franków szwajcarskich zabezpieczonych złotem” do puli złota Potrójnej Komisji” 7 .

Do Banku Anglii szwajcarskie banki potajemnie przekazały nazistowskie złoto o wartości 40 milionów funtów, a Brytyjczycy podzielili się nim z Rezerwą Federalną Stanów Zjednoczonych i Banque de France; następnie Szwajcarzy przekazali do Stanów Zjednoczonych nazistowskie kosztowności o wartości 197 milionów funtów. Innymi słowy, skażone kolaboracją z nazistami banki szwajcarskie zaczęły aktywnie współpracować z bankami alianckimi, dając im możliwość czerpania zysków z łupów. Pozwoliło to „krasnoludom” zatrzymać dwie trzecie nazistowskiego złota, które do nich dotarło.

Jednak „nie ma kary bez winy” (bł. Augustyn), a w latach 90. wybuchł skandal. Światowy Kongres Żydów oskarżył szwajcarskie banki o nielegalne przechowywanie „złota Holokaustu” (nieco później eksperci udowodnili, że szwajcarska waluta, frank, była odlewana głównie ze złota zębów). Prezydent USA Clinton pospieszył z pomocą Izraelczykom, powołując komisję ds. złota Holokaustu (same USA „zamknęły temat” do 2055 r.), a biurokrata Aizenstat zmusił „gnomy” do zapłacenia najpierw 8 miliardów, a potem kolejnych 6 miliardów dolarów.

150 szwajcarskich firm ubezpieczeniowych ogłosiło upadłość. Ale okazało się, że bank Credit Suisse: pożary wybuchły we wszystkich jego oddziałach w tym samym czasie, niszcząc wszystkie raporty. 8: brak dokumentów - brak biznesu. I nie ma winnych. Można jednak powiedzieć, że Szwajcarom, mówiąc najprościej, „udało się”. Choć oczywiście zostało ich sporo, a jeszcze więcej składuje się w USA – okazuje się, że swoim napadem napracował się nad nimi Adolf Hitler. Nadszedł czas, aby przyjrzeć się udziałowi Ameryki zarówno w pomaganiu nazistom w eksporcie niemieckiego kapitału, jak i w przywłaszczaniu sobie ich łupów.

Fritz Thyssen wywiózł z Niemiec znaczną część majątku za pośrednictwem swojego banku w Holandii, który z kolei był właścicielem Union Banking Corporation (UBC) w Nowym Jorku. Hitlera poparło dwóch głównych biznesmenów - członków zarządu UBC: George Herbert Walker i jego zięć Prescott Bush, ojciec i dziadek amerykańskich prezydentów. Prawnikami obsługującymi te transakcje byli członkowie Rady Stosunków Zagranicznych (CFR), bracia Dulles, Allen i John Foster. Pod koniec 1942 r. śledztwo wykazało powiązanie Busha z nazistowskimi pieniędzmi z byłym oficerem SS, jednym z prominentnych pracowników IG Farbenindustry; jest także sekretarzem jednego z członków zarządu tej korporacji; jest także przyszłym założycielem Klubu Bilderberg, holenderskim księciem Bernhardem. W sądzie Busha bronił Allen Dulles, który wygrał sprawę. Kolejnym akcjonariuszem UBC był magnat kolejowy E. R. Harriman, syn E. N. Harrimana, mentora Prescotta Busha. Kolejnym posiadaczem był Averell Harriman, mianowany ambasadorem w ZSRR w 1943 roku. Bracia Harriman (bank Brown Brothers Harriman to najstarszy prywatny bank w Ameryce) byli członkami tajnego stowarzyszenia „Skull and Bones” Yale, ściśle powiązanego z globalistami z CFR

Akta procesu Prescotta Busha z 1942 r. zostały zniszczone.

11 września 2001 roku, bo spłonęło pomieszczenie, w którym je przechowywano, w budynku World Trade Center - tam i jednocześnie (co za zbieg okoliczności!) spłonęły akta sprawy Enronu.

Nie mniej skandaliczne były powiązania z nazistami firmy Rockefeller's Standard Oil, która transportowała ropę do Hiszpanii. Franco zapłacił za to ze środków odblokowanych i przekazanych przez Bank Rezerwy Federalnej nazistowskim Niemcom ze skarbców Banku Anglii, Banku Francji i oczywiście Banku Rozrachunków Międzynarodowych (co byśmy bez tego zrobili?!). . Z Hiszpanii do Hamburga transportowano ropę: niemieckie czołgi i samoloty, zasilane paliwem Standard Oil, zabijały żołnierzy amerykańskich – od 1944 r., a wcześniej i później – sowieckich.

Dla Rockefellerów kontakty z nazistami przyniosły odwrotny skutek – i to z nieoczekiwanego kierunku. Tak sytuację przedstawia J. Marrs. W 1944 roku Nelson Rockefeller został mianowany przez Sekretarza Obrony Forestalla na stanowisko koordynatora wewnętrznych spraw amerykańskich w wywiadzie. Głównym zadaniem Rockefellera była monopolizacja surowców z Ameryki Łacińskiej i trzymanie od nich Europejczyków z daleka. Rockefeller i jego przyjaciele przejęli najcenniejszą brytyjską własność w Ameryce Łacińskiej. A jeśli zaczęli protestować, Rockefeller blokował im dostęp do surowców, tak niezbędnych w walce z Hitlerem. Wkrótce prawie cała Ameryka Łacińska znalazła się pod nieformalną kontrolą Rockefellerów. Kiedy jednak Nelson, omijając Trumana, próbował przeforsować członkostwo Argentyny Perona w ONZ, stracił stanowisko i całkowicie wrócił do „zarabiania pieniędzy”. Jego głównym partnerem w tym był wówczas John Foster Dulles – „powiernik Fundacji Rockefellera” i współspiskowiec ukrywający (przemycający) pieniądze państw Osi w bezpiecznych miejscach 9 .

W 1947 roku Ben Gurion desperacko próbował zdobyć głosy, aby zapewnić przyjęcie uchwały o podziale Palestyny ​​i utworzeniu w ten sposób państwa Izrael. Zwrócił się do Rockefellera, który w ogóle nie chciał zajmować się tą kwestią. A potem Ben Gurion zastosował elementarny szantaż. Marrs nawiązuje do bestsellerowej książki Tajna wojna z Żydami: jak zachodnie szpiegostwo zdradziło naród żydowski autorstwa Johna Loftusa (amerykańskiego prawnika z bezprecedensowym dostępem do tajemnic CIA i NATO oraz byłych agentów wywiadu) i Marka Aarona (austriackiego dziennikarza radiowego Oficerowie amerykańskiego wywiadu malują następujący obraz: „Wtedy (do Rockefellera – A.F.) pojawili się Żydzi ze swoimi dossier. Mieli jego (Rockefellera – A.F.) rachunki bankowe u nazistów, jego podpis na korespondencji związanej z utworzeniem niemieckiego kartelu w Ameryce Południowej, nagrania jego rozmów na temat transportu pieniędzy z Watykanu do Argentyny” 10. Rockefeller przejrzał dokumentację i zaczął chłodno targować się; w zamian za głosy przedstawicieli Ameryki Łacińskiej w ONZ potrzebował gwarancji, że Żydzi będą trzymać buzię na kłódkę. A także – żadnych dowodów z procesów norymberskich, żadnych przecieków do prasy na temat nazistów mieszkających w Ameryce Południowej lub pracujących dla Dullesa, ani żadnych syjonistycznych drużyn bojowych według ich upodobań.

„Wybór jest prosty” – Rockefeller wyjaśnił „gościom”. „Albo czeka cię zemsta, albo kraj, ale nie jedno i drugie”.

29 listopada 1947 r. Zgromadzenie Ogólne ONZ przyjęło decyzję, o którą zabiegali Żydzi. Świat arabski był zszokowany, że Amerykanie Ameryki Łacińskiej w ostatniej chwili zmienili swoje stanowisko. „Żydzi zamienili swój nowy kraj na milczenie” – pisze Marrs – „nie zamierzali jednak poddać się warunkom wymiany bez skargi. Do dziś izraelscy przywódcy z kolei szantażowali zachodnich pracodawców nazistowskimi uciekinierami i zbrodniarzami wojennymi, co zapewniło bezwarunkowe wsparcie dla Izraela i jego polityki”.

Cóż, teraz wróćmy od jesieni 1947 do wiosny 1943.

Równolegle z tworzeniem podstaw powojennej gospodarki nazistowskiej Bormann zajął się tworzeniem kadr dla powojennego nazizmu. Szkolenie szło w dwóch kierunkach: młodzieży i samego personelu.

Oprócz szkolenia wojskowego dzieci uczyły się także organizowania dywersji oraz życia pod ziemią i za granicą. W marcu 1944 r. rozpoczęły się przygotowania do występów, schronów i programów legalizacyjnych. Powodzenie tych wydarzeń ułatwiło gęste pokrycie ludności przez reżim: jeden funkcjonariusz tajnej policji na 600 osób, jeden informator na 300 osób.

W 1944 roku wywiad brytyjski i amerykański zwrócił uwagę na nagłe zniknięcie szeregu ważnych osobistości z życia politycznego Rzeszy: niektórzy po prostu zniknęli, inni opuścili partię i SS, a nawet byli prześladowani. Ale to już najwyższy poziom, chodziło o ważne, ale w najlepszym razie kilkadziesiąt osób; ale na średnim szczeblu NSDAP powszechne stało się przygotowanie przyszłego podziemia. Znani jedynie lokalnie funkcjonariusze partyjni zostali przeniesieni do innego miasta, gdzie nagle zaczęli okazywać się antynazistami. Osoby te otrzymały nowe dokumenty, wymieniono ich akta osobowe na nowe lub wprowadzono do starych materiały dotyczące ich negatywnego stosunku do Hitlera, partii i państwa; niektórzy nawet na jakiś czas trafili za kraty lub do obozu koncentracyjnego. Było ich 8-9 tysięcy, a alianci po zajęciu Niemiec przyjęli ich z otwartymi ramionami, zapełniając nimi swoją administrację okupacyjną. K. Reis w 1944 r. uważał, że naziści będą potrzebowali 15 lat, aby „wyjść na powierzchnię” i uwieńczyć sukcesem swój podziemny blitzkrieg, doprowadzając de iure lub de facto swój naród do władzy w Niemczech (FRG): irlandzkie podziemie zajęło stulecie, aby osiągnąć ich cel, rosyjscy socjaliści - 25. „Rosjanie musieli przegrać dwie wojny. Naziści nie mogą czekać na kolejną przegraną wojnę. Chcą dojść do władzy, aby rozpocząć trzecią wojnę światową… Uzbrojeni w supernaukę i super technologię oraz to, co zrabowali, w tym prawdopodobnie skarb Salomona, naziści i ich ideologia byli dobrze wyposażeni, aby rozpocząć budowę Czwartej Rzeszy.

Na początek naziści musieli zapewnić ucieczkę przywódcom Rzeszy, zwłaszcza Hitlerowi i elitom, a także usunąć próbki supersprzętu, dokumentację, pieniądze, biżuterię i przedmioty artystyczne. Jeszcze w czasie wojny oni (SS) stworzyli na całym świecie całą sieć „tajnych ścieżek” (oraz obsługujących je osób, struktur i schronów), które nazwano „szczurlinami” (gra słów: szczurze ścieżki i co w tym samym czasie kable, których się trzymają). Po wojnie sieć ta zapewniła nazistom wycofanie się z Niemiec. Głównymi depeszami były „Kamaradenwerk” („Praca Towarzyska”) i ODESSA („Organizacja der ehemaligen SS-Angehorigen” – „Organizacja Byłych Członków SS”). Kamaradenwerk założył pułkownik Luftwaffe Hans Ulrich Rudel (2530 misji na swoim koncie), ODESSĘ Bormann i Müller, a praktyczne przywództwo zapewnił Otto Skorzeny. Autor gigantycznej Encyklopedii Trzeciej Rzeszy, Louis Snyder, zdefiniował ODESSĘ jako „zakrojoną na szeroką skalę podziemną organizację nazistowską służącą przemieszczaniu się ludzi”. Kamaradenwerk ściśle współpracował z organizacją, która dysponowała ogromnymi zasobami i zapewniła ucieczkę większej liczbie nazistów niż jakakolwiek inna organizacja – Watykańskim Biurem ds. Uchodźców. Papież Pius XII wniósł ogromny wkład w stosunki z Watykanem. Pod tym imieniem papieżem został kardynał Eugenio Maria Giuseppe Giovanni Pacelli, który był znacznie bardziej przyjazny wobec nazistów, a jedna z książek, o której nazywa się po prostu: „papież Hitlera”. naziści. 10 lutego 1939 r., dzień przed kolejnym planowanym publicznym wystąpieniem antyfaszystowskim, zmarł tata; oficjalna wersja to zawał serca (po śmierci nigdy nie odnaleziono mowy). Według plotek, sprawcą śmierci papieża był jeden z lekarzy watykańskich – dr Francesco Saverno Petacci (ojciec Clary Petacci, kochanki Mussoliniego, która zginęła wraz z nim) – rzekomo dał papieżowi śmiertelny zastrzyk. Pogłoski potwierdziły informacje zawarte w pamiętniku francuskiego kardynała Eugeniusza Tisseranda, który zaczynał jako agent francuskiego wywiadu wojskowego.Z Watykanu naziści udali się głównie do Ameryki Łacińskiej – przede wszystkim do Argentyny, ale także do Brazylii, Urugwaju, Paragwaj, Chile, Boliwia, rzadziej – Hiszpania i Portugalia, a jeszcze rzadziej na Bliski Wschód. Argentyński dyktator Juan Peron był fanem Hitlera; Sam Peron był pod ogromnym wpływem swojej żony Evy (Evity). Rozpoczynając swoją „karierę” jako prostytutka, przechodziła od kochanka do kochanka, wybierając coraz więcej statusowych (przy coraz większej pogardzie dla osób z elity) i ostatecznie trafiła do łóżka Perona. W 1947 r. odbyła szeroko nagłośnione „Rainbow Tour” po Europie. Wycieczka była przykrywką dla głównej operacji – z jednej strony umieszczania w szwajcarskich bankach tego, co rodzina Peronów „pożyczyła” od Bormanna, a także organizowania transferu nazistowskich milionów z Europy do Argentyny. Dokonał tego szef „kabla” „Die Spinne” („Pająk”) Otto Skorzeny.

Były szef Gestapo Müller również dobrze zadomowił się w Argentynie i nadal kontrolował tajną policję kraju nawet po obaleniu Perona w 1955 r. i wyjeździe do Hiszpanii. Klaus Barbier, „rzeźnik z Lyonu”, osiadł w Boliwii pod nazwiskiem Klaus Altmann. Tutaj handlował bronią i został jednym z organizatorów słynnego kartelu z Medellin. Naziści generalnie aktywnie rozwijali handel narkotykami w Ameryce Łacińskiej. Miały one dwa powody: ekonomiczny – finansowy i ideologiczny – kontynuację wyniszczania podludzi w inny niż dotychczas sposób – za pomocą narkotyków. Cóż, skoro narkotyki trafiały do ​​USA, był to także sposób na pośrednie wyrównanie rachunków z Amerykanami, których Niemcy uważali za „hołotę mutantów wszystkich ras, którzy uważają się za nadludzi”.

Część nazistów znalazła się na Bliskim Wschodzie – w Egipcie, Syrii, Iranie. Wywiad egipski na przełomie lat 1940-1941. Na czele lat pięćdziesiątych stał były szef warszawskiego gestapo L. Gleim, który przyjął arabskie nazwisko Ali Nasher. Służyli tam także były doradca Himmlera B. Bender (pułkownik Ibn Salem), były szef gestapo w Dusseldorfie J. Demler i wielu innych. Już nawet nie mówię o działalności O. Skorzenego w Egipcie, o tym, jak doradzał Naserowi. Arabski projekt geopolityczny końca lat 40., wymierzony przeciwko Izraelowi, USA i ZSRR (a jednocześnie mający na celu zaostrzenie konfrontacji USA i ZSRR na Bliskim Wschodzie), był dziełem byłych esesmanów, których dzieci i wnuki, często przechodzące na islam ze względu na wygląd, pracowały i pracują w świecie arabsko-muzułmańskim. Ten świat przyciąga ich nie tylko ropą i gazem, ale także pewnym okultystycznym potencjałem, którego posiadanie dotyczyło Zakonu Czarnego Słońca, a zwłaszcza jego elity, dowodzonej przez 12 rycerzy.

Nie wszyscy naziści, zwłaszcza ci z wywiadu, uciekli z Niemiec. Część z nich tam pozostała, aktywnie współpracując z Amerykanami w szeregach Organizacji Gehlena. Ta nazistowska sieć wywiadowcza stała się oczami i uszami Amerykanów na samym początku zimnej wojny. W 1942 roku Gehlen został szefem Fremde Heere Ost (Departamentu Armii Zagranicznych Wschodu), sektora Sztabu Generalnego, który analizował informacje wywiadowcze pochodzące z frontu wschodniego. Aby uniknąć konfliktów z Abwehrą, Gehlen stworzył własną siatkę szpiegów i informatorów – Organizację Gehlena. W kwietniu 1945 roku Gehlen zaproponował Brytyjczykom swoją organizację do walki z Rosją, ale nie otrzymał żadnej odpowiedzi. Następnie, po umieszczeniu swoich archiwów w 50 metalowych pojemnikach i ukryciu ich w trzech różnych miejscach na terenie Niemiec, Gehlenici postanowili poddać się Amerykanom i zaoferować im swoje usługi.

Szef sztabu Eisenhowera, Walter Bedell Smith (od 1950 do 1953 był dyrektorem CIA, a następnie zastąpił A. Harrimana na stanowisku ambasadora w ZSRR), łamiąc amerykańskie prawo, sprowadził Gehlena i kilku jego ludzi na jego samolot do Waszyngtonu. Uzgodniono, że Gehlen będzie działał autonomicznie przeciwko Rosjanom – ale w ramach celów i zadań wyznaczonych przez Amerykanów. W ten sposób nazistowskie podziemie w Niemczech zostało oddane na służbę Stanom Zjednoczonym, kupując w ten sposób wolność od prześladowań. W rezultacie „praktycznie wszystko, czego Stany Zjednoczone dowiedziały się o sowieckich celach i możliwościach pod koniec II wojny światowej, pochodziło z podziemia antykomunistycznego i zostało przefiltrowane przez nazistowską organizację powiązaną z międzynarodową elitą finansową”.

Organizacja Gehlena rozwinęła się w ścisłym kontakcie z CIA, będąc w istocie jej wydziałem do spraw Rosji i Europy Wschodniej. Otrzymała 200 milionów dolarów z funduszy CIA – Allen Dulles wysoko cenił Gehlena, o którym mówił, że ma umysł profesora, serce żołnierza i wilcze instynkty. W 1946 roku Gehlen wrócił do Niemiec i zaczął tworzyć niemiecki wywiad – jeszcze przed powstaniem Republiki Federalnej Niemiec. Liczba jego organizacji wzrosła z 350 do 4 tysięcy osób. W latach 1956–1968 Gehlen, kawaler Zakonu Maltańskiego 15, był prezesem Bundesnachriechtendienst (BND), niemieckiego wywiadu.

W 1980 roku ponad 70-letni Martin Bormann mieszkał w Buenos Aires, pisał wspomnienia i nadal dużo podróżował po Ameryce. Pod jego kontrolą znajdowało się ogromne imperium biznesowe. Rządzili nim przedstawiciele drugiego pokolenia nazistów – dzieci i siostrzeńcy tych 100-tysięcznych wysokich rangą nazistów, którzy po wojnie przenieśli się do Ameryki Południowej. Kształcili się na najlepszych uniwersytetach w Europie i Ameryce i potajemnie szkolili się w takich posiadłościach jak kolonia Dignidad w Chile. Byli naziści zaczęli być często obecni w Chile po tym, jak Kissinger zaaranżował dojście do władzy Augusto Pinocheta w 1973 r., aby chronić interesy patrona Kissingera, Rockefellera, w tym kraju.

Zakon Maltański (Zakon Szpitalników, Zakon Rycerzy Rodos) odgrywa ważną rolę w życiu religijnym, politycznym i finansowym Zachodu. Między innymi komunikuje się między Watykanem a anglosaskimi służbami wywiadowczymi CIA i MI6. Zakon działa w Rosji od ostatniej dekady, jednak rosyjscy członkowie Zakonu należą do zewnętrznego kręgu i, naturalnie, nie wolno im znać prawdziwych tajemnic ani podejmować decyzji. Jest to, że tak powiem, przynależność „namalowana na płótnie”.
Być może jedną z ostatnich akcji, którą kierował już starszy już Bormann, było zawarcie pokoju między IV Rzeszą a Izraelem, a dokładniej między wywiadem IV Rzeszy „Desi” a Mossadem. Po porwaniu przez Mossad Eichmanna, który żył spokojnie w Ameryce Południowej do czasu, gdy zaczął pisać wspomnienia, w których między innymi opowiadał o kontaktach nazistów z syjonistami, Desi i Mossad rozpoczęli wzajemne bezlitosne rozstrzeliwanie pracowników i agentów przykrywkowych, informatorów. Od 1961 roku straty Mosadu wynoszą ponad 100 osób rocznie16. Straty Desiego, jeśli były mniejsze, nie były duże. W latach 80. strony postanowiły dojść do porozumienia. W Argentynie, przy „współsponsorowaniu” CIA, spotkali się Borman i pewna „szara eminencja” z Izraela, która niegdyś przewodziła żydowskiemu lobby w Stanach Zjednoczonych. Naziści przewieźli do Izraela złoto (w takiej ilości, że musiało zostać wywiezione w ciągu dwóch dni dwoma samolotami transportowymi Hercules) i 5 miliardów dolarów za pośrednictwem szwajcarskich banków (A.V. Morozow sugeruje, że w latach 90. najprawdopodobniej za pomocą tych środków Izrael zacząć szybko rozwijać swój program nuklearny). Naziści otrzymali gwarancję immunitetu dla nazistów niemieckich i zachodnioeuropejskich (ale nie wschodnioeuropejskich) przed prześladowaniami ze strony Mossadu i CIA.

Głównym celem Bormanna i IV Rzeszy, którą stworzył jako trzon międzynarodówki nazistowskiej w 1980 r., podobnie jak w 1945 r., pozostało powstanie Niemiec i odrodzenie narodowego socjalizmu. Jaki jest dotychczasowy wniosek? Jakie są rezultaty, kiedy balansujesz? „Czas niemieckiej dominacji w Europie, z panią Merkel jako nieoficjalnym, ale niekwestionowanym przywódcą, faktycznie nadszedł” – napisano w 2011 roku „New York Times”. „Europa traci swoje demokratyczne oblicze, a Niemcy coraz częściej utwierdzają swoją dominującą pozycję” – to już z artykułu „Odrodzenie Czwartej Rzeszy, czyli jak Niemcy wykorzystują kryzys finansowy do podboju Europy” opublikowanego przez „Daily Mail” w sierpniu tego samego roku. Autor artykułu słusznie wskazał na związek finansów i kryzysu finansowego z powstaniem Niemiec: to Niemcy najbardziej skorzystali na wprowadzeniu euro (dwie trzecie wzrostu gospodarczego Niemiec w ostatniej dekadzie wiąże się z wprowadzenie euro), a teraz, w przypadku jego rezygnacji (chce tego 51 proc. Niemców), stracą mniej. Pomylił się natomiast w numeracji: IV Rzesza już istnieje, powstała w latach 1943-1947, a jej zaplecze finansowe odegrało dużą rolę w powstaniu Republiki Federalnej Niemiec w latach 1950-1960, w zjawisku „niemiecki cud”; więc powinniśmy mówić o Piątej Rzeszy.

Jak kiedyś marzyli ojcowie założyciele IV Rzeszy, Niemcy są gospodarczym liderem Europy: w 2011 roku ich PKB wyniósł 3 biliony 280 miliardów 530 milionów dolarów. W Niemczech powstaje sojusz największych niemieckich firm, które będą skupować złoża i wydobywać surowce na całym świecie – poważny wniosek. Nie mniej ważny jest fakt, że w walce finansowej w Europie Niemcy wpędzają w narożnik swojego głównego wroga – Brytyjczyków, z którymi walczą od lat 70. XIX wieku. Obecna polityka Niemiec prowadzi do utraty niezależności brytyjskiego systemu bankowego, niezależności City – głównego offshore świata, z czym Brytyjczycy nigdy się nie zgodzą. I w tym kontekście groźba Camerona dotycząca ewentualnego wyjścia jego kraju z Unii Europejskiej nie jest pustym frazesem. Proponowane przez Niemców środki regulacji budżetowej mają charakter antyliberalny i mają na celu poważną modyfikację ustroju kapitalizmu. Przewodniczący 42. Forum w Davos (25-29 stycznia 2012 r.) Niemiec Klaus Schwab otwarcie mówił o systemowym kryzysie kapitalizmu i o tym, że system ten „nie odpowiada już otaczającemu nas światu”.

A. Merkel wypowiada się w tym samym duchu. Jako pierwsza wśród zachodnich przywódców przypuściła atak na wielokulturowość, która jest integralnym elementem neoliberalnego schematu gospodarczego i jest nie do pomyślenia poza nim. W ślad za Merkel, angielski premier Cameron (podczas wizyty w Niemczech), a gdy był prezydentem Francji, Sarkozy, krytykował wielokulturowość. Innymi słowy, to właśnie Niemcy, ze swoimi bogatymi tradycjami antyliberalnymi i antyuniwersalistycznymi, nacjonalistycznymi, światowej elicie poleciły rozpocząć demontaż tego, co przysięgały przez ostatnie 30 lat. Wskazuje to na poważną, jakościową zmianę miejsca Niemiec w sprawach światowych. Jeszcze większym potwierdzeniem tego jest wydarzenie, które miało miejsce 4 kwietnia 2012 roku.

Tego dnia w jednej z największych niemieckich gazet „Suddeutsche Zeitung” ukazał się wiersz laureata literackiej Nagrody Nobla (1999) Güntera Grassa „To, co trzeba powiedzieć” („Was gesagt werden mu”). Wiersz ten jest ostrą krytyką Izraela za jego politykę wobec Iranu, która grozi zagładą narodu irańskiego, a w dodatku Niemiec za sprzedaż broni Izraelowi. Pośrednio jest to wyrzut pod adresem Niemców, którzy milczą, bojąc się oskarżeń o antysemityzm.
Jak zauważył kiedyś W. Majakowski, odpowiadając na pytanie W. Szkłowskiego o to, jak poeta może napisać wiersze „Uwielbiam patrzeć, jak umierają dzieci”, trzeba wiedzieć: kiedy zostało napisane, dlaczego zostało napisane i w jakim celu.

Moment na napisanie tekstu został dobrze wybrany: Niemcy stały się liderem gospodarczym i właśnie (3 października 2010 r.) zakończyły wypłatę reparacji za I wojnę światową (w sumie równowartość 100 tys. ton złota). Kluczem do zrozumienia, dlaczego i w jakim celu wiersz został napisany, jest to, gdzie i w jaki sposób wiersz został opublikowany: nie tylko w niemieckiej gazecie, tłumaczenie natychmiast ukazało się jednocześnie w trzech największych gazetach świata – we włoskiej „La Republica”, hiszpańskiej „El Pais” i amerykański „The New York Times”. Taka jednoczesna salwa północnoatlantycka na Izrael nie może być przypadkiem; skoordynowana decyzja o tego rodzaju działaniach może zostać podjęta na poziomie znacznie wyższym niż poziom państwa – na poziomie kierownictwa ponadnarodowych struktur globalnej koordynacji i zarządzania.

Są dwa cele na raz. Po pierwsze, „czarny znak” dla Izraela i tej części światowej diaspory żydowskiej, która popiera jego rygorystyczny antyirański kurs i grozi wciągnięciem Stanów Zjednoczonych w konflikt z Iranem, kiedy obecna administracja i klany na górze stojąca za nią światowa klasa kapitalistów najmniej potrzebuje tego konfliktu, a negocjacje są najprawdopodobniej potrzebne. Po drugie, i to jest najważniejsze, światowa publikacja wiersza rejestruje nowy światowy status Niemiec, a przejawia się przede wszystkim w zniesieniu niewypowiedzianego zakazu krytykowania przez Niemców Izraela i Żydów – czyli psychologicznej dominacji „nieunikniona wina narodu niemieckiego wobec Żydów” upada. Wymownie o tym mówi biografia autora wiersza: od listopada 1944 r. do kwietnia 1945 r. Grass służył w Waffen SS. Innymi słowy, były esesman dokonuje symbolicznej akcji o podwójnym przeznaczeniu psychohistorycznym.

Wiersz Grassa nie jest jedynym przykładem stopniowego usuwania winy Niemców za przeszłość i pośrednio – z III Rzeszy, nie tylko na Żydów, ale także na inne narody Europy, a przede wszystkim na Rosjan.

Od 2004 roku ONZ corocznie głosuje nad dokumentem o niedopuszczalności ksenofobii i rasizmu, w którym odrębne zdanie podkreśla niedopuszczalność gloryfikowania nazizmu. Stany Zjednoczone z reguły wstrzymały się od głosu, a kraje europejskie głosowały „za” – czyli przeciw gloryfikacji nazizmu. Jednak w 2011 roku 17 krajów UE głosowało przeciwko temu dokumentowi, otwierając w ten sposób drzwi do gloryfikacji nazizmu. A rok wcześniej, w 2010 roku, w Niemieckim Muzeum Historycznym gościła wystawa „Hitler i Niemcy” z podtytułem w duchu nazistowskiej retoryki: „Hitler jako ucieleśnienie ludowego ideału zbawienia narodu”. W przygotowaniu jest reedycja „Mein Kampf” – według analityków nie została ona wznowiona nie dlatego, że autorem był Hitler, ale dlatego, że zgodnie z prawem niemieckim, w przypadku śmierci autora bez pozostawienia spadkobierców, ponowna publikacja jego dzieł możliwa jest jedynie po 70 latach. Jednak jeszcze przed upływem tego terminu najwyraźniej ukaże się księga cytatów z „Mein Kampf”.

Inną linią pośredniej rehabilitacji nazizmu i III Rzeszy są próby zrównania Rzeszy i ZSRR, hitleryzmu i stalinizmu, zrzucenie na ZSRR tej samej winy co Niemcy za wybuch II wojny światowej i przedstawienie naszej Wielkiej Wojny Ojczyźnianej jako walkę pomiędzy dwoma totalitaryzmami, z których jeden jest gorszy. Mamy już drani, którzy nazywają Wielką Wojnę Ojczyźnianą wojną „radziecko-nazistowską” (czyli wewnątrztotalitarną). Publikowane są całe zbiory dotyczące Wielkiej Wojny Ojczyźnianej, w których punkty widzenia historyków rosyjskich i niemieckich na temat II wojny światowej są przedstawiane na równi. Jednocześnie nie tylko historycy niemieccy, ale także część Rosjan mówią o „walce totalitaryzmów”, zupełnie zapominając, że to Niemcy hitlerowskie dopuściły się aktu agresji na ZSRR, że to ich przywódcy postawili zadanie fizycznego i psychohistorycznego zniszczenia Rosjan oraz że wojna z Hitlerem była walką o fizyczne i historyczne istnienie Rosjan i innych rdzennych ludów Rosji, zwłaszcza słowiańskich. Totalitaryzm nie ma z tym nic wspólnego.

Niemcy więc „na koniu”, ich pozycja w systemie światowym stale rośnie, ekonomicznie zdają się wyrównać rachunki z Wielką Brytanią. Czy spełniają się marzenia nazistowskich szefów, którzy stworzyli „niewidzialną Rzeszę”? ZSRR i Jugosławia zostały zniszczone, Niemcy częściowo wyrównali rachunki z Serbami; Niemcy „wygrały” Bułgarię od Rosji; Neoliberalna (kontr)rewolucja osłabiła pozycję dolara. Deutschland znów jest uber alles? Wszystko w porządku? Wszystko jest dobrze – ale coś jest nie tak. A tych „złych” rzeczy jest mnóstwo. Jak mawiali w radzieckich filmach: „wcześnie się ciesz, faszysto”.

Po pierwsze, nikt nie unieważnił dokumentu zwanego „Kanzler akt” („Ustawa kanclerza”), którego istnienie ujawnił na początku XXI wieku emerytowany generał niemieckiego wywiadu Komossa. Jak pisze generał, w maju 1949 r. kierownictwo okupowanych Niemiec zostało zmuszone do podpisania ze Stanami Zjednoczonymi dokumentu (ważnego przez 50 lat, czyli do 1999 r.), zgodnie z którym kandydatura kanclerza Republiki Federalnej Niemiec został zatwierdzony w Waszyngtonie; Ponadto polityka wewnętrzna i zagraniczna, polityka edukacyjna i medialna są w dużej mierze ustalane w Waszyngtonie. Według Camossy „Ustawa Kanclerzowa” nadal obowiązuje – nikt jej nie wypowiedział, a jeśli weźmiemy pod uwagę obecność amerykańskich baz w Niemczech i kontrolę nad opinią publiczną, to dzisiejsze Niemcy, ze wszystkimi swoimi sukcesami gospodarczymi, nie mogą nazywać się inaczej niż protektoratem USA, jest to zabronione.

Po drugie, nie należy zapominać o stopniu integracji gospodarczej i politycznej niemieckiej elity z Pax Americana, z atlantyzmem jako projektem. W okresie powojennym amerykańskie korporacje inwestowały w Niemczech ogromne sumy pieniędzy.

Po trzecie – i to jest chyba najważniejsze: sytuacja materialna i demograficzna. W połowie XXI wieku Niemców będzie nie tylko 82, ale 59 milionów, znaczny procent tej populacji stanowić będą Turcy, Kurdowie, Arabowie, Czarni z Afryki – czyli ci, których naziści uważali za gorszych rasowo; Społeczna degradacja klas niższych, w tym niższej części klasy średniej, postępuje pełną parą. Nic dziwnego, że T. Saracen nazwał swoją książkę „Samolikwidacją Niemiec”. Według badań socjologicznych 40 procent Niemców chce być gospodyniami domowymi, a 30 procent uważa założenie rodziny za „nadmierną odpowiedzialność”. Jednak sytuacja kobiet w Germanosferze nie jest najlepsza - a jak wiadomo, degeneracja każdego gatunku zaczyna się od samic. Jako ilustrację wystarczy spojrzeć na trylogię austriackiego reżysera Ulricha Seidela „Raj” („Miłość”, „Wiara”, „Nadzieja”). Bohaterką pierwszego filmu jest nieudacznik, po cichu szalejący; bohaterką drugiej jest jej siostra, maniaczka religijna, która robi to samo, co Madonna z krucyfiksem; bohaterka „Nadziei” jest córką bohaterki „Miłości”. To przekarmione (100-kilogramowe) stworzenie w wieku 13 lat, ciągle przeżuwające chipsy, popcorn i hamburgery, leżące na kanapie i gawędzące przez telefon komórkowy – to wszystko bezmyślne zajęcie, „raj” dla tych, którzy w III Rzeszy sklasyfikować jako „podludzi”. Sytuacji nie zmienia nawet fakt, że reżyser jest Austriakiem, a nie Niemcem, należy on do germosfery (a Hitler też był Austriakiem).

Z takiego materiału ludzkiego, a co dopiero Piątej Rzeszy, nie da się w ogóle nic zbudować. „Piąta Rzesza” o niearyjskiej twarzy to coś, o czym przywódcy III i IV Rzeszy nie marzyli nawet w najgorszych koszmarach. Okazuje się, że jak na ironię lub, jak powiedziałby Hegel, podstępność Historii, „Międzynarodówka Nazistowska” przez siedem dekad pracowała nad biomasą, której żadna Rzesza w ogóle nie potrzebuje: butelka piwa, kawałek kiełbasy i gumowa lalka są wystarczające. W naszym filmie „Los perkusisty” jeden z bohaterów (a dokładniej antybohaterowie) pyta drugiego: „Czy o to walczyłeś, staruszku Jakowie?” Kusi mnie, aby zadać pytanie retoryczne: „Czy o to walczyłeś, stary Martinie?” Dla „Piątej Rzeszy” z afrykańską twarzą i arabską kuffiyeh? Okazuje się, że „kret historii” oszukał nazistów, a Heimdal nigdy nie zatrąbi, zwiastując początek Ragnaroka – Ostatniej Bitwy. Holmgang (Sąd Bogów) zarządził inaczej. A jednak naziści mają spadkobierców we współczesnym świecie. Ale to temat na inną dyskusję.

I. G. FARBENINDUSTRIE (I. G. Farbenindustrie Aktiengesellschaft, w skrócie IG Farben), niemiecki wojskowy koncern chemiczny. Powstała w 1925 roku w wyniku przystąpienia do kartelu (Interessengemeinschaft, w skrócie I.G.), utworzonego w 1904 roku przez firmy chemiczne Agfa, Bayer i BASF, szeregu firm, m.in. Cassella Farbwerke, Hoechst AG, Kalle&Co. AG” działającej w niemieckim przemyśle chemicznym. Siedziba - we Frankfurcie nad Menem. Od 1929 roku istniało porozumienie kartelowe pomiędzy I.G. Farbenindustry a amerykańską firmą Standard Oil. Koncern aktywnie przyczynił się do ustanowienia reżimu nazistowskiego w 1933 r., remilitaryzacji Niemiec w ramach Planu Czteroletniego z 1936 r. i przygotowań do wybuchu II wojny światowej. W czasie wojny przedsiębiorstwa I.G. Farbenindustry dostarczały armii niemieckiej najważniejsze materiały strategiczne (kauczuk syntetyczny i benzyna, materiały wybuchowe, sprzęt wojskowy itp.). W laboratoriach koncernu i jego spółek zależnych (Degesch, Buna itp.) opracowywano i produkowano toksyczne substancje, m.in. gaz Cyklon-B, którym zabijano ludzi w komorach gazowych. Pracownicy koncernu przeprowadzali zbrodnicze eksperymenty na więźniach obozów koncentracyjnych. Po klęsce Niemiec 23 przywódców I. G. Farbenindustry zostało skazanych w procesach norymberskich w latach 1945–49 jako zbrodniarze wojenni. Zgodnie z postanowieniami Konferencji Berlińskiej (Poczdamskiej) z 1945 roku koncern formalnie przestał istnieć. 50% jego majątku, który trafił do sowieckiej strefy okupacyjnej Niemiec, a następnie na terytorium NRD, przeszło na własność publiczną; 14% aktywów przechowywanych za granicą zostało skonfiskowanych przez zagraniczne rządy. W zachodnich strefach okupacyjnych Niemiec likwidacja I. G. Farbenindustry, ze względu na jej bliskie powiązania z kapitałem amerykańskim, postępowała powoli. Początkowo zarządzanie przedsiębiorstwami koncernu podlegało jurysdykcji specjalnego międzysojuszniczego organu kontrolnego, a od 1951 r. - rządu Republiki Federalnej Niemiec. W 1952 roku ten ostatni podjął decyzję o podzieleniu I.G. Farbenindustry na kilka spółek. Oficjalnymi następcami koncernu były Agfa, BASF, Bayer AG, Hoechst AG, Cassella Farbwerke, Chemische Werke Hüls AG, Duisburger Kupferhütte AG, Kalle&Co. AG”, „Wacker-Chemie”, „Dynamit AG”, „Wasag Chemie AG”. Najwięksi następcy – Bayer AG, Hoechst AG, BASF – w kolejnych latach zajęli czołową pozycję w przemyśle chemicznym Niemiec i świata. Ich kapitał obrotowy w 2004 r. wynosił około 103 miliardów euro. Znaczący udział w ich kapitale zakładowym posiadają Deutsche Bank AG, Dresdner Bank AG i Commerzbank AG.

Dosł.: Köhler O.... und heute die ganze Welt. Kolonia, 1990; Plumpe G. Die I. G. Farbenindustrie AG: Wirtschaft, Technik und Politik 1904-1945. V., 1990; Hayes R. Przemysł i ideologia. IG Farben w czasach nazizmu. Camb., 2001.

Wiedza niezbyt wyrafinowanej osoby na temat I.G. Farben jest ograniczony faktem, że jej fabryki produkowały cyklon B. Ogólnie rzecz biorąc, ostrożnie omijałem obawy swoją uwagą.
Nie jest to zaskakujące, kiedyś działalność IG Farben była zakamuflowana na tak wysokim poziomie, że nawet sekretarz sprawiedliwości USA Francis Biddle osobiście „zatajał” chemicznego giganta na łamach „New York Timesa” we wrześniu 1941 r.:

„Jeśli chodzi o dochody ze sprzedaży aspiryny przez Bayer, inwestorzy zagraniczni w ogóle ich nie otrzymali. Podobnie krajowe produkty amerykańskie i rozwój nowych leków firmy Bayer nie mają nic wspólnego z powiązaniami z IG Farben, argumentował.

I był bardzo daleki od prawdy. W tym czasie I. G. Farben kontrolował zdecydowaną większość przemysłu farmaceutycznego w obu Amerykach, posiadając pakiety kontrolne w 170 amerykańskich spółkach i był mniejszościowym udziałowcem w kolejnych 108 spółkach.

Żona Edwarda Clarka, który stał na czele grupy lobbującej tej grupy w kręgach rządowych USA, po jej śmierci sprzedała dokumenty męża zawierające informacje o IG Farben sklepowi z antykami przy Seventeenth Street w Waszyngtonie – niedaleko Białego Domu – po czym właściciel, Charles Cohn, zamieścił ogłoszenie o ich sprzedaży. Dwie godziny po ukazaniu się reklamy do sklepu przyszedł gość, podając się za kolekcjonera dokumentów, i rozłożył 100 tysięcy dolarów w nowych, wyraźnych banknotach.

Kon odmówił, a następnego dnia pojawiła się urocza młoda dama, oferując dodatkowo pieniądze i siebie. Jednak przezorny Cohn zdecydował się już przekazać listy Bibliotece Kongresu, gdzie… zniknęły bez śladu.

Procedura ukrywania prawdziwych właścicieli Farben I.G. miało miejsce w ramach jednego z wewnętrznych regulaminów koncernu, który brzmiał:

„Po I wojnie światowej coraz częściej podejmowaliśmy decyzję o „oddaniu” naszych zagranicznych firm… aby udział I.G. nie występował w tych spółkach. Z biegiem czasu taki system będzie coraz bardziej zaawansowany...Szczególne znaczenie ma to, że...szefowie firm agencyjnych muszą posiadać odpowiednie kwalifikacje oraz, aby odwrócić uwagę, być obywatelami krajów, w których mieszkają.... Maskowanie w przeszłości zapewniało nie tylko ogromne korzyści handlowe i podatkowe, sięgające wielu milionów, ale w wyniku ostatniej wojny kamuflaż dał nam także możliwość znacznego utrwalenia naszej organizacji, naszych inwestycji i możliwość dochodzenia licznych roszczeń .

Dokument ten trafił w ręce najwyższego dowódcy amerykańskiej strefy okupacyjnej, generała Eisenhowera, który w siedzibie I.G. Farben” we Frankfurcie. Piloci bombowców zostali poinstruowani, aby omijali te budynki firmowe, uzasadniając, że siły amerykańskie będą potrzebować biurowca, gdy wkroczą do miasta.

Kiedy członek zarządu ds. emigracji wojennej Pehle zwrócił się do Departamentu Wojny z pisemną propozycją zniszczenia bazy produkcyjnej w Auschwitz, odmowa uzasadniona była faktem, że taki atak zakłóciłby misje do innych, już zaplanowanych celów. Prawdopodobnie innymi celami była ludność Drezna. Ale Auschwitz to także jedno z przedsiębiorstw Farben I.G.

Jednak z zachowanych archiwów I.G. Farben” dla załogi Eisenhowera było oczywiste, że mieściły się one w komorach największego koncernu chemicznego na świecie.

Ogółem kartel kontrolował ponad 380 niemieckich firm, miał udziały w 613 korporacjach, w tym 173 zagranicznych, w tym Gulf Oil, szwajcarski Hoffman-LaRoche, Ciba-Geigy, Nestle’s, holenderski „Shell Oil”, „Defa” i „Parta-Chehamij-Mapro”, węgierski „Romanil and Budanil”, japoński „Mitsui”, norweski „Norsk Hydro”, grecki „Athanil”, hiszpański „Union Quimica del Norte de Espana”, angielski „Trafford Chemical”, francuski „Parta-Bayer” i „Etablissments Kuhlman”. W Stanach Zjednoczonych w skład koncernu wchodziły Dow Chemical, E.I. du Pont de Nemours, Eastman Kodak, General Electric, General Motors, Ford Motor, Monsanto Chemical, Proctor & Gamble, Standard Oil, Texaco, Winthrop Chemical Company, Agfa-Ansco i setki innych, w tym większość IG Farben » połączyła umowa patentowa.

Tak rozwinięta sieć była logicznym następstwem założenia w 1925 roku spółki IG Farben Industrie Aktiengesellschaft, której powiązania finansowe rozprzestrzeniające się po całym świecie jak pędy chwastów były regularnie kultywowane przez konsultanta finansowego IG Farben Hermanna Schmitza. Przygotował grunt i zasadził nowe pędy dla IG Farben, przeprowadził arbitraż gotówkowy, przeprowadził funkcjonowanie ukrytych rachunków i rozliczeń na nich, w tym przekupywał polityków w interesie III Rzeszy, a także zarządzał systemem franchisingu i patentów . Ale żniwa miały zostać zebrane w zupełnie innym miejscu, o czym Hermann Schmitz nie mówił nawet na procesach norymberskich.

Po dojściu Hitlera do władzy Schmitz został jego osobistym prawnikiem i członkiem honorowym Reichstagu. Ponadto przyszły posiadacz bojowego „Żelaznego Krzyża” 1. i 2. klasy wraz z Karlem Boschem, Karlem Krauchem, Karlem Duisbergiem stanęli przy powstaniu I.G. Farben”, zarządzając ogromnym segmentem gospodarki.

Aktywa koncernu stale rosły i pomimo pogorszenia koniunktury gospodarczej potroiły się w 1926 roku. Do sektora jego bezpośrednich kompetencji należały: BASF, Ammoniakwerke Merseburg GmbH, AG fur Stickstoffdunger, Deutche Celluloid Fabrik AG, Dynamit AG, Rheinische Stahlwerke AG. W różnych okresach Hermann Schmitz będzie piastował stanowisko dyrektora Banku Rozrachunków Międzynarodowych, Reichsbank, Deutche Landerbank AG.

To właśnie jego bogate doświadczenie w sektorze bankowym pomoże mu z łatwością manipulować rachunkami bankowymi, ukrywając prawdziwych właścicieli aktywów. Mając dostęp do nieograniczonych środków finansowych, koncern wchłonął przede wszystkim największych niemieckich liderów w dziedzinie produkcji materiałów wybuchowych: Dynamit AG, Rheinische-Westfaelische Sprengstoff AG i Koeln-Roettweil AG, włączając ich w pionowo zorientowaną strukturę.

Koncern wzmocnił także swoją pozycję na rynkach zagranicznych przejmując angielską spółkę Imperial Chemical Industries, której głównym akcjonariuszem był Neville Chamberlain. Podczas gdy Imperial Chemical Industries osiągnęło zyski w wysokości 73 milionów funtów w latach 1929–1938, podczas drugiej wojny światowej jej zyski brutto podwoiły się z 9 milionów funtów w 1938 r. do 18,2 miliona funtów w 1944 r.

Dalej „I.G. Farben wchłonął włoskie Montecatini, a we Francji napotkał sprzeciw wobec przejęcia od firmy Kuhlmann. Opór był wynikiem wieloletniej konfrontacji francuskich i niemieckich struktur wojskowo-przemysłowych, która trwała po podpisaniu traktatu pokojowego, gdzie szczególne miejsce zajmowała kwestia reparacji od Niemiec po ich klęsce w I wojnie światowej .

Przejęcie francuskiego producenta barwników Kuhlmann było dla pracowników I.G. Farben” było czymś w rodzaju zemsty za traktat wersalski.

Jeśli chodzi o połączenia rosnącej ośmiornicy „I.G. Farben” godną uwagi postacią jest Max Ilgner, który był powiązany z szefem wydziału Abwehr-1. Ilgner sam stał na czele struktury wywiadu „I.G.” do 1945 roku. Farben” – „Bureau HW-7”, za pomocą którego Abwehra i niemiecki wywiad polityczny (RSHA) w 1933 roku zaczęły tworzyć ekonomiczny wektor inteligencji ludzkiej wśród elity dynastycznej Europy.

Pracownicy HW-7, będący specjalistami w różnych dziedzinach gospodarki, zbierali dla Wehrmachtu dane o warunkach rynkowych, wyposażeniu przemysłowym przedsiębiorstw i surowcach dostarczanych do wszystkich krajów świata. Do Stanów Zjednoczonych, za pośrednictwem Chemnyco Inc., spółki zależnej IG, przesłano rysunki, zdjęcia i opisy niejawnych technologii, w szczególności nowej metody wytwarzania izooktanu, służącego do produkcji oleju silnikowego i ołowiu tetraetylowego, bez której jako jedna z eksperci ujęli to następująco: „Farben IG”: „nowoczesne działania wojenne są niewyobrażalne”.

Mimo wysiłków Biura Habera Niemcy zakończyli I wojnę światową jako obcy; w kwietniu 1919 r. do Wersalu przybyła niemiecka delegacja. Jej członkowie, wśród których był Karl Bosch, zostali umieszczeni za płotem z drutu kolczastego na terenie Hôtel des Réservoirs. Po pierwsze, zwycięzcy skonfiskowali patenty IG Farben, ale nie byli w stanie opanować produkcji, nad którą Niemcy pracowali latami. Później Carl Bosch arogancko oświadczył: „Francuzi potrafią wytwarzać cegły, ale nie barwniki”. Francja pod groźbą zniszczenia głównych fabryk IG Farben zażądała w trakcie negocjacji, oprócz patentów, także obowiązków pomocy w rozwoju tego, co obecnie nazywa się know-how. Ponadto Bosch przekonał swoich byłych przeciwników, że potrzebują silnych Niemiec - jedynego godnego bastionu w walce z komunizmem.
Amerykańskiemu DuPontowi także nie udało się samodzielnie opanować stosowania skonfiskowanych patentów. Następnie w 1921 roku, wywoławszy straszliwy skandal, DuPont próbował zdjąć czterech inżynierów IG Farben, kusząc ich gigantycznymi pensjami w wysokości 25 000 dolarów rocznie, po czym w Niemczech wydano nakaz aresztowania aptekarzy, a gazety pełne były nagłówków „Cztery Zdrajcy”, „Amerykański spisek przeciwko niemieckiemu przemysłowi farbiarskiemu. W rezultacie tylko dwóm udało się wyjechać do Stanów.
Pośród tych wszystkich starć, 16 kwietnia 1922 r. Walter Rathenau podpisał traktat w Rapallo z Rosją Radziecką, reprezentowaną przez Ludowego Komisarza Spraw Zagranicznych Cziczerina. Obiecany „godny bastion walki z komunizmem” udaremnił próbę obozu Ententy stworzenia zjednoczonego frontu kapitalistycznego przeciwko Rosji Sowieckiej. Jednocześnie Walter Rathenau jest postacią bardzo znaczącą politycznie. Pewnego razu Rathenau senior, korzystając z patentu zakupionego od Edisona, założył niemiecki odpowiednik General Electric - Allgemeine Elektriyit „w Gesellschaft. Walter Rathenau był szefem AEG, który zalał światłem całe Niemcy, a przez to udziałem banków zagranicznych wykonywał oświetlenie elektryczne oraz do takich miast jak Madryt, Lizbona, Genua, Neapol, Meksyk, Rio de Janeiro, Irkuck i Moskwa. Był zaufanym doradcą cesarza Wilhelma II, który odwiedzał Rathenau u siebie.
24 czerwca 1922 roku za dziesięć jedenasta rano w stronę jego samochodu podjechał samochód z trzema młodymi mężczyznami z „niemieckiej radykalnej reakcji prawicowej”. Jeden z nich wystrzelił wszystkie dziewięć kul z magazynka prosto w cel, a drugi rzucił granat. Można było zobaczyć Rathenau lecącego w powietrze. Ocalały kierowca nacisnął gaz i zawiózł pasażera do domu, gdzie wezwany lekarz stwierdził zgon. Po szalonym pościgu terroryści, byli porucznicy marynarki Hermann Fischer i Erwin Kern, zabarykadowali się na najwyższym piętrze starego zamku Saaleck i stawiali uparty opór oblegającej ich policji. W wyniku strzelaniny kula trafiła Kerna w skroń, a Fischer, kładąc ciało wspólnika na noszach, wychylił się przez okno i wykrzykując ostatnie „Hoch!”, wycelował kulę w siebie.
Kierowca terrorysta von Salomon był kuzynem Najwyższego Führera SA w latach 1926-1930. Franciszek Feliks. Pisarz Ernst Jünger zapytał dziewiętnastoletniego chłopca: „Dlaczego nie miałeś odwagi przyznać, że zabiłeś Rathenau tylko dlatego, że był Żydem?” Na co Von Salomon odpowiedział: „Ponieważ nie dlatego został zabity”. Jednak podczas procesu wspólnicy Kerna jako przyczynę morderstwa podali fakt, że Rathenau był jednym z trzystu Mędrców Syjonu, którzy przygotowywali spisek mający na celu przejęcie dominacji nad światem. Rzeczywiście, sam Rathenau czyni taką wzmiankę. Na krótko przed swoją tragiczną śmiercią, przemawiając do wiedeńskiej publiczności, powiedział: „... ten, kto jest właścicielem akcji i obligacji, rządzi społeczeństwem i kontroluje całą politykę - w tej sferze powstała oligarchia, tak niedostępna dla osoby z zewnątrz i laika jak starożytna Wenecja. Trzysta znających się ludzi decyduje o losach gospodarczych Europy i wybiera następców spośród ludzi w swoim kręgu " Rathenau mógł być jedną z trzystu osób, które opisał, ale czy podzielał ich cele? W marcu 1922 r. przywódca niemieckich syjonistów Kurt Blumenfeld i ich zagorzały zwolennik Albert Einstein spotkali się z Rathenauem. Goście przybyli do domu ministra o ósmej wieczorem i wyszli o pierwszej w nocy. Namówili Rathenaua do rezygnacji i przyłączenia się do ruchu syjonistycznego. W odpowiedzi na syjonistę Blumenfelda Rathenau wyraził opinię większości żydowskiej w Niemczech: „Niech inni idą zakładać państwo w Azji, nic nas nie przyciągnie do Palestyny”. Rathenau opisał „żydowskość” jako „mroczne, tchórzliwe, mózgowe plemię” swoich przodków, mające nadzieję stać się „pomostem” dla „jasnowłosych, nieustraszonych Aryjczyków”. Oprócz takich niechlujnych stwierdzeń, już w 1916 roku Rathenau przepowiedział w swojej książce „Von kommenden Dingen” („O przyszłości”), że „wola, która wyrosła z głębi duszy ludu”, nieuchronnie zniszczy kapitalizm… ” Ze względu na swoje własne poglądy Rathenau zamierzał „ opodatkować kapitał i wyeliminować cierpienie " Ten ostatni nie wybaczył mu tak dużej liczby niezależnych myśli, sprzecznych z polityką „Komitetu 300”.
„Kapitał” nie tylko sam się nie opodatkował, ale wręcz przeciwnie, opodatkował Niemcy w ramach „Planu Dauwesa”. Sześćdziesięcioletni wiceprezydent USA Charles Gates Dawes był także dyrektorem założycielem największego chicagowskiego banku Central Trust of Illinois, powiązanego z grupą Morgan. W czasie I wojny światowej generał Dawes wraz z Bernardem Baruchem brał udział w dostawach wojskowych do Europy. Jawaharlal Nehru w swoich esejach „A View of World History” przytoczył następujące liczby dotyczące wydatków wojskowych uczestniczących krajów: „Amerykanie szacują całkowite wydatki aliantów na 40 999 600 000 – prawie 41 miliardów funtów szterlingów, a wydatki niemieckich krajów związkowych na 15 122 300 000, czyli ponad 15 miliardów funtów. Ich łączna kwota to ponad 50 miliardów funtów!” Nietrudno zgadnąć, że czyjeś wydatki są jednocześnie czyimś równie astronomicznym dochodem. Baruch, który podczas I wojny światowej powiększył swój majątek 200-krotnie, towarzyszył Woodrowowi Wilsonowi na konferencji wersalskiej. Będzie stałym doradcą nie tylko tego prezydenta, ale także przyszłego Franklina Roosevelta, Harry'ego Trumana. W książce biograficznej Heinricha Schnee „The Rothschildowie czyli historia dynastii” rodzina Baruchów jest wspominana kilkakrotnie. Jedna z wzmianek jest taka, że ​​kiedy Rotszyldowie weszli do pierwszej dziesiątki najbogatszych Żydów w 1800 r., Marcus Baruch był już na tej liście i mniej więcej w tym samym czasie „Rothschildowie byli aktywni wraz z Jacobem Baruchem, synem słynnego nadwornego żyda w Kolonii, Simona Barucha .” w udzielaniu pożyczek księciu Dalbergowi.
A więc: ogłoszono plan Dawesa: w ciągu najbliższych pięciu lat Niemcy zapłacą półtora miliarda marek w złocie, potem dwa i pół. W 1923 r. niemiecki system bankowy „został dosłownie skolonizowany przez sprzymierzonych inwestorów”, a 50 procent wszystkich niemieckich depozytów bankowych należało do obcokrajowców. Zgodnie z trafną uwagą G.D. Preparata: „...niezachwiany ciężar odszkodowań ograniczał jakąkolwiek wolną inicjatywę finansową ze strony Rzeszy. „Maszyna Dawesa mocno i pewnie przybiła Niemcy do krzyża”. Były sekretarz stanu ds. finansów cesarskich Niemiec Karl Helferich miał podstawy oceniać Plan Dawesa jako krok w kierunku „wiecznego zniewolenia” Niemiec. Realizacją planu kierował powołany w 1923 roku szef Banku Rzeszy Hjalmar Schacht. Sam plan, zdaniem niemieckiego badacza Williama F. Engdahla, został przygotowany przez firmę Morgan & Co., kontrolowaną wspólnie przez Rothschildów i Warburgów.
Hjalmar Horace Greeley Schacht urodził się w 1877 roku w Szlezwiku-Holsztynie, jego ojciec na rok przed narodzinami przyszłego szefa Reichsbanku wrócił z USA, gdzie – co nie było zaskoczeniem dla amerykańskiego establishmentu – udało mu się zostać masonem. W Berlinie pracował w spółce zależnej Morgana, Trust C°. Syn poszedł także w ślady ojca do sektora finansowego i od 1903 do 1915 roku pracował w murach Dresdner Bank. Od października 1914 do lipca 1915 pracował jako szef administracji bankowej w okupowanej Belgii, gdzie eksperymentował z kwestią wymuszenia na Belgach zwrotu kosztów okupacji w gotówce poprzez sprzedaż obywatelom belgijskim obligacji okupowanych gmin. Po powrocie do Berlina został oskarżony o defraudację w celu dostarczenia swojemu pracodawcy, Dresdner Bank, dużych ilości „belgijskich notatek okupacyjnych” ze znaczną zniżką. Po tym, jak ten bardzo zacny człowiek objął stanowisko szefa Banku Rzeszy, znajdującego się pod kontrolą niemieckich kolei i banków, państwa udzieliły Republice Weimarskiej pierwszej pożyczki w wysokości 200 milionów dolarów na odbudowę gospodarczą. Wielka Encyklopedia Radziecka z 1928 roku tak oceniła Plan Dawesa: „Amerykańskie pożyczki szeroką falą zalały gospodarkę narodową”, a niemiecka gospodarka ostatecznie uzależniła się od krótkoterminowych pożyczek zaciąganych przez banki londyńskie i nowojorskie oraz ich paryskie wzmacniacz. Jednocześnie niemiecki dług pozwolił Ameryce penetrować niemiecką gospodarkę bez wydawania ani centa. Stało się tak, ponieważ amerykańskie banki udzielające Niemcom kredytów natychmiast wyemitowały przeciwko nim obligacje, które wykupili zwykli Amerykanie.

"Na spotkaniach Ligi Narodów prezydentowi USA towarzyszyli znani nam już Paul Warburg i Bernard Baruch, którzy odgrywali rolę głównych lobbystów na rzecz utworzenia rządu światowego. Kiedy pomysł się nie powiódł, ludzie ci wraz z kolegami zaczęli szukać odpowiednich struktur do stopniowej realizacji idei globalizacji władzy…”
S. Jeghishyants,
Ślepy zaułek globalizacji: triumf postępu czy igraszki satanistów

Możliwe, że wkrótce znaleźli formę, która pomogłaby w realizacji planu. Grupa koncernów chemicznych nie mogła pozostać niezauważona przez światowych finansistów. W 1925 roku „Bauer” już oficjalnie przestał istnieć, a potem tchnięto w niego drugie życie, najwyraźniej nie bez zwykłej smyczy kredytowej.
25 grudnia 1925 roku na terenie zakładów Bayer, a także na terenie zakładów Hoechst AG, BASF AG i mniej znanej Grupy Agfa-Gevaert, Weiler-ter-Meer i Griesheim-Elektron poprzez połączenie jednolitej spółki Interessen Gemeinschaft Farbenwerke wznowiono działalność der Deutschen Teerfarbenindustrie (IG Farben). Składnikiem nazwy Farben jest skrót I.G. oznacza Interssen Gemeinschaft, co oznacza „wspólnotę interesów”, a Farben, najwyraźniej na pamiątkę branży, która zrodziła koncern, oznacza „farby”.
Oficjalnie procesem odrodzenia koncernu kierują Karl Bosch i Karl Duisberg. Nie zachowały się bezpośrednie dowody na to, w jakich warunkach odtworzono IG Farben, ale godnym uwagi faktem jest to, że w 1927 roku na terenach należących do Rothschildów zbudowano we Frankfurcie nad Menem siedzibę główną nowego monopolisty. Został zbudowany za pieniądze grupy bankowej Dillon, Read and Company, której właścicielem jest Warburg. To do nich spłyną główne zyski niemieckich koncernów. Przełomu w dziedzinie nawozów, a właściwie sztucznych azotanów udało się firmie BASF AG dokonać w roku 1909; w roku 1939 kontrolowana przez Warburgów Sandoz włączyła się do produkcji chemii rolniczej, a co za tym idzie do poszukiwania kontroli nad gruntami rolnymi, ale to osobny temat.
Stabilne finansowanie po raz kolejny wyprowadziło IG Farben na czoło myśli naukowo-technicznej, „stowarzyszenie stało jak kolos przemysłowy... górując nad całym światowym przemysłem chemicznym... Niewiele byłoby uniwersytetów, które mogłyby konkurować z tym gigantem na rynku liczba laureatów Nagrody Nobla” (G.D. Drug „Hitler Inc.”). Po tragicznej śmierci Waltera Rathenau część akcji AEG (30%) trafiła do General Electric, zgodnie z planem Dawesa w formie pożyczek na rozwój AEG wpłynęło co najmniej 35 mln dolarów. W 1935 roku na wystawie radiowej w Berlinie firma AEG wraz z IG Farben zademonstrowała pierwszy praktyczny Magnetofon.
Już w 1920 roku dr Bergius z IG Farben znalazł sposób na uzyskanie dużych ilości wodoru z węgla i przekształcenie go w produkty płynne pod wysokim ciśnieniem i w wysokich temperaturach. Zapewnił, że do benzyny pozostało jeszcze kilka kroków: to tylko kwestia usprawnienia procesu. W Farben I.G. nie rozwinął produkcji, zamiast tego w marcu 1926 roku zaproszono Franka Howarda ze Standard Oil do odwiedzenia zakładów Baldische w Ludwigshafen. Był zdumiony tym, co zobaczył: - węgiel zamieniał się w benzynę! Będąc niemal w szoku, napisał do prezesa firmy Waltera Teagle’a: „...myślę, że jest to najważniejsza kwestia, jaka kiedykolwiek stanęła przed firmą... Baldische może produkować wysokiej jakości olej silnikowy z litu i innych niskowęglowodanowych olejów napędowych węgiel gatunkowy w ilościach do połowy masy węgla. Oznacza to całkowitą niezależność Europy w zakresie dostaw benzyny. Pozostaje nam bezpośrednia konkurencja cenowa…” W 1929 roku zostało zawarte porozumienie pomiędzy I.G., Standard Oil i Shell, i stało się to, co poetycko opisał prezes zarządu Farben I.G. Karl Bosch, mówiąc, że jego koncern i Standard Oil „wzięły ślub”, co według niego bardzo dokładnie opisał treść wszystkich dalszych porozumień kartelowych. Teraz I.G. Farben stał się kolejnym po Rockefellerach współwłaścicielem firmy, która kontroluje 84% amerykańskiego rynku benzyny. Powstały dwie spółki „I.H.P.” i Jasco Inc. Zgodnie z umową, ilekroć Farben I.G lub Standard Oil uruchomią nową produkcję chemiczną, jedna trzecia udziałów w patencie otrzyma strona niezaangażowana w ten proces, a następnie Jasco Inc. rozpoczęła wsparcie marketingowe dla tego nowego procesu na całym świecie.
Porozumienia kartelowe między Rockefellerami i Rothschildami rozpoczęły się znacznie wcześniej niż stosunki wokół Farben I.G. Jeśli w momencie rejestracji swojej spółki-matki Rockefeller był właścicielem 21 z 26 rafinerii ropy naftowej w Cleveland, to w 1879 roku Rockefeller kontrolował już 90% całej rafinowanej ropy sprzedawanej w Stanach Zjednoczonych, był właścicielem 20 tysięcy szybów naftowych i zatrudniał 100 tysięcy ludzi. Trzy lata później powstał Standard Oil Trust – pierwszy trust w historii USA, w skład którego wchodziło około 40 firm o łącznym kapitale 70 milionów dolarów, zarządzanych przez dziewięcioosobowy komitet na czele z Rockefellerem.

Do 1885 roku kontrolował cały przemysł naftowy w Stanach Zjednoczonych, a jego firma miała oddziały w Europie Zachodniej i Chinach. W latach 1901–1904 amerykańska dziennikarka Ida Tarbell opublikowała serię artykułów wyjaśniających błyskawiczny rozwój firmy. Powodem był spisek z lokalną firmą kolejową Kuhn, Loeb & Co., której każda beczka przewożona drogami w Pensylwanii, Baltimore i Ohio cieszyła się znacznym rabatem. W tych okolicznościach inne rafinerie ropy naftowej nie mogły konkurować ze Standard Oil i zbankrutowały, a on po prostu wysadził fabryki nieustępliwych konkurentów. Jeśli pamiętacie, we wczesnym rozdziale wspomniano, że rodzina bankowa Rothschildów dzieliła pięciopiętrową rezydencję we Frankfurcie z rodziną bankową Schiff. Tak więc w 1873 roku Rothschildowie ułatwili przejęcie przez Schiffa udziałów Kuhna w Kuhn, Loeb & Co., co stało się możliwe dzięki temu, że nowy właściciel poślubił najstarszą córkę współwłaściciela Kuhn, Loeb & Co. Salomon Leib, Teresa. Jego córka, Frieda Schiff, została z kolei poślubiona przez Feliksa Warburga. A jego brat, Paul Warburg, poślubił Ninę, najmłodszą córkę Salomona Leibe. Sami Warburgowie związali się z Rothschildami już w 1814 roku, w ten sposób przedstawiciele Warburg, Kuhn Loeb, Goldman Sachs, Schiff i Rothschild pobrali się i utworzyli jedną wielką i szczęśliwą rodzinę bankową, która, jestem pewien, nie bez wynagrodzenia, pomogła Rockefellerowi osiągnąć wyżyny sukcesu finansowego, dzięki któremu przypisano mu reputację „pierwszego miliardera”.
Manipulacje rynkowe jego firmy doprowadziły w 1911 r. do ponownego rozpatrzenia przez Sąd Najwyższy Stanów Zjednoczonych 12 000 stron zeznań w 23 tomach zeznań dotyczących przestrzegania przez firmę ustawy antymonopolowej Shermana. Na ostatniej rozprawie przesłuchano 444 świadków, w obecności których sąd uznał, że Standard Oil jest monopolistą i podlega podziałowi. Ta wiadomość zastała Rockefellera grającego w golfa. Po uważnym wysłuchaniu przesłania wielki przedsiębiorca zwrócił się do swoich partnerów do gry i powiedział: „Polecam natychmiast kupić akcje Standard Oil”. Być może była to najmądrzejsza rada. Rockefellerowi dano 30 dni na pozbycie się 37 spółek zależnych. Doprowadziło to do powstania 34 odrębnych firm, które później stały się sławnymi gigantami przemysłowymi BP Amoco, Conoco, Inc., ARCO, BP America i Cheesebrough Ponds. Ceny akcji rozdzielonych spółek wzrosły, a majątek Rockefellera wzrósł z 300 mln dolarów do 900 mln dolarów.Po separacji Rockefellerowie powrócili do swojej pierwotnej polityki, przejmując pełną kontrolę lub znaczące udziały w tak dużych przedsiębiorstwach jak Humble Oil (obecnie Exxon), Creole Petroleum, Texaco, Pure Oil, zawarcie porozumień kartelowych z Royal Dutch (Shell Oil) i sowieckimi zakładami Nobel Oil Works. W sumie Standard Oil przyznał się do kontrolowania ponad 322 firm - to bardzo „duży diament w koronie imperium Rockefellera”, zarejestrowany przez właścicieli w 1870 roku jako Standard Oil of Ohio – babcia przyszłego ExxonMobil. Dopiero w 1981 roku odtajniono dokumenty dotyczące działalności firmy w czasie II wojny światowej, m.in. fakt sprzedaży olejów mineralnych i benzyn lotniczych dla Farben I.G. podczas II wojny światowej na kwotę 20 milionów dolarów.

Opisując „wesela” korporacji i ludzi, nie można pominąć tematu „budżetu rodzinnego”. Zawalenie się bliźniaczych wież World Trade Center nie tylko odwróciło uwagę opinii publicznej od skandalu z nowym lekiem firmy Bayer, kiedy to ponad 50 osób zmarło w wyniku zażywania jego leku Baycol. Krążyły pogłoski, że akta procesu Prescotta Busha z 1942 r. zostały zakopane pod ruinami World Trade Center, gdzie mieściła się siedziba Komisji Papierów Wartościowych i Giełd. A ta historia jeszcze się nie skończyła, gdyż dwóch ocalałych z Holokaustu złożyło wielomilionowy pozew przeciwko rodzinie Bushów. Chociaż nie ma bezpośrednich dowodów na nazistowskie sympatie Prescotta Busha, pracował on dla Brown Brothers Harriman, który w latach trzydziestych XX wieku służył jako amerykańska baza niemieckiego przemysłowca Fritza Thyssena. finansował Hitlera. Ponadto Guardian ma dowody na to, że Bush był dyrektorem Union Banking Corporation. Jednym z założycieli Bankowego Klubu Unii w 1905 roku był Bruno von Schröder, a jego bank wszedł „do wąskiego kręgu londyńskich domów finansowych, które cieszyły się uznanym (choć nieoficjalnym) wpływem… na zarząd Banku Anglii”. A „wraz z wybuchem wojny Schröderowie zostali agentami finansowymi Niemiec w Londynie”. W 1936 roku Schroeder's New York Bank połączył się z Rockefellerami, tworząc bank inwestycyjny Schroeder, Rockefeller & Co.
Z kolei wnuk cesarza Wilhelma, Kurt von Schroeder, przed I wojną światową wyemigrował do Stanów Zjednoczonych, gdzie bardzo awansował w sektorze finansowym, stając się właścicielem największego prywatnego banku J.H. Stein, a także największego prawa biuro na Wall Street, Sullivan & Cromwell, które reprezentowało na arenie międzynarodowej interesy takich firm jak Goldman Sachs & C°, Lehman Brothers, Lazard Freres i oczywiście Farbenindustrie I.G. W biurze pracowali znani bracia Dulles: Allen Dulles był jego partnerem, a John Foster Dulles był także prezesem Fundacji Rockefellera i był prawnikiem firmy Bosch/General Analin and Film. Po wydarzeniach w Pearl Harbor Dallasowie ustanowili opiekę nad I.G. Farben Bosch”, deklarując się jako akcjonariusze, co prawnie chroniło ją przed ewentualną konfiskatą. Dzięki „geniuszowi prawnemu” Johna Fostera Dullesa traktat wersalski przyjął formę art. 231, który przeszedł do historii jako „kwestia sprawców wojny” (Kriegsschuldfrage), gdzie Niemcy zmuszone były zaakceptować pełne odpowiedzialność „za spowodowanie wszelkich strat i szkód, jakie poniosły mocarstwa sprzymierzone i ich narody w wyniku wojny narzuconej im przez agresję ze strony Niemiec”, a wysokość szkody powinna określić komisja ekspertów, która musiałby wydać wynik do maja 1921 roku.
Kurt von Schröder zostanie dyrektorem Banku Rozrachunków Międzynarodowych, utworzonego w celu obsługi wypłat odszkodowań dla Niemiec po I wojnie światowej w Bazylei. Tym samym miasto Bazylea stało się kolebką nie tylko głównych koncernów farmaceutycznych, ale także instytucją, którą wymownie opisuje mentor Billa Clintona, Carroll Quigley, w swojej książce „Tragedia i nadzieja. Światowa historia czasów nowożytnych”:

« Siły kapitału finansowego dążyły do ​​jeszcze jednego dalekosiężnego celu – stworzenia co najmniej prywatnego, globalnego systemu kontroli finansowej, mającego władzę zarówno nad systemami politycznymi wszystkich krajów, jak i nad całą gospodarką światową. System ten miał być kontrolowany – w stylu feudalnym – przez skoordynowane banki centralne świata, zgodnie z porozumieniami osiąganymi podczas często zwoływanych prywatnych spotkań i konferencji. Szczytem systemu miał być Bank Rozrachunków Międzynarodowych z siedzibą w szwajcarskim mieście Bazylea, prywatny bank będący własnością i zarządzany przez banki centralne świata, które same są prywatnymi korporacjami..

Utworzenie Banku Rozrachunków Międzynarodowych było częścią Planu Younga, nazwanego na cześć prawnika Owena D. Younga, agenta J.P. Morgana, jednego z dyrektorów amerykańskiego oddziału niemieckiego AEG i pracownika General Electric. Pierwszy prezes Banku, Thomas McKittrich, blisko współpracował z Morganami. W ten sposób rysowała się przyszłość globalnego korporacyjnego potwora „I.G”. Farben.

„Dzięki Bazylei powiązania I.G. Farben rozprzestrzeniły się na cały świat, poszerzając zakres swojej działalności chemicznej i ustanawiając całkowicie ukryte interesy akcjonariuszy w spółkach w Belgii, Anglii, Francji, Grecji, Holandii, Węgrzech, Norwegii, Polsce, Rumunii, różnych krajach Południa Ameryka, Szwecja i Stany Zjednoczone”
Leslie Waller,
„Szwajcarskie linki bankowe”

W lutym 1950 roku Robert Williams opublikował w „Podsumowaniu wywiadu Williamsa” artykuł na temat „spisku Jamesa Warburga przeciwko chrześcijaństwu”. Było tam napisane, że wdowa po generale Ludendorffie opowiedziała, dlaczego jej mąż odszedł od Hitlera. Miało to – zdaniem wdowy – wynikać z faktu, że wczesnym latem 1929 r. James Warburg w ramach ustalania kontroli nad Niemcami szukał w Niemczech odpowiedniej osoby i nawiązał kontakt z Adolfem Hitlerem. Być może taka myśl byłaby zbyt odrażająca, gdyby nie wziąć pod uwagę, że główna kieszeń finansowa III Rzeszy – Bank Rozrachunków Międzynarodowych – była kontrolowana przez Warburgów i Rothschildów za pośrednictwem J.P. Morgan & Co., a szef I.G. Farben” do 1938 roku był Max Warburg, ten sam, który beztrosko kupił primogeniturę bankową od swojego brata Abi.

„Reżim nazistowski był potwornym Frankensteinem stworzonym przez Farben. Farben zawsze był jego głową, pomimo jego sprytnych wysiłków, aby cała sytuacja wyglądała dla osób z zewnątrz, jakby on sam stał się bezbronną ofiarą własnego dzieła. Była to niezwykle mądra polityka, jak pokazały nam procesy norymberskie”.
J.Edwarda Griffina
„Świat bez raka – historia witaminy B17

Najciekawsze jest to, że historia III Rzeszy jest tak nierozerwalnie związana z I.G. Farben” to opowieść o budowie Nowego Porządku Świata według wersji 1.0, niestety konstruktorów powstrzymał ZSRR

Wśród produktów, które powołały do ​​współpracy IG Farben i Vereinigte Stahlwerke, znalazł się bitum ze smoły węglowej i azot, niezbędne komponenty do produkcji materiałów wybuchowych.

IG Farben miała pozycję gwarantującą kartelowi dominację w produkcji azotu chemicznego, ale dysponowała zaledwie jednym procentem wszystkich niemieckich mocy koksowniczych. W rezultacie osiągnięto porozumienie, na mocy którego spółki zależne Farben zajmujące się materiałami wybuchowymi otrzymywały benzen, toluen i inne produkty pierwotnej smoły węglowej na warunkach określonych przez Vereinigte Stahlwerke, natomiast spółki zależne Vereinigte Stahlwerke zajmujące się materiałami wybuchowymi były zależne od dostaw azotanów na warunkach ustalonych przez Farben. W wyniku tej współpracy i wzajemnej zależności oba kartele, IG Farben i Vereinigte Stahlwerke, wyprodukowały w latach 1937-38 95% niemieckich materiałów wybuchowych. w przededniu II wojny światowej.

Produkcja ta, począwszy od obiektów produkcyjnych, została zbudowana za kredyty amerykańskie i częściowo z wykorzystaniem amerykańskich technologii.

Współpraca IG Farben i Standard Oil w zakresie produkcji benzyny syntetycznej z węgla dała kartelowi IG Farben monopol na produkcję paliw w Niemczech podczas II wojny światowej. Aż połowa wolumenu benzyny wysokooktanowej w Niemczech w 1945 roku została wyprodukowana bezpośrednio przez IG Farben, a większość przez jej spółki zależne.

Krótko mówiąc, kontrola produkcji benzyny syntetycznej i materiałów wybuchowych (dwa główne elementy współczesnej wojny) w Niemczech podczas II wojny światowej znajdowała się w rękach dwóch niemieckich stowarzyszeń utworzonych z pożyczek z Wall Street zgodnie z Planem Dawesa.

Co więcej, amerykańska pomoc dla nazistowskich wysiłków wojennych rozszerzyła się na inne obszary. Dwoma największymi producentami czołgów w hitlerowskich Niemczech byli Opel, spółka zależna należąca w całości do General Motors (pod kontrolą JP Morgan) i Ford AG, spółka zależna Ford Motor Company z Detroit. W 1936 roku naziści przyznali firmie Opel status zwolnienia podatkowego, aby umożliwić General Motors rozbudowę aktywów produkcyjnych. General Motors zobowiązał się do reinwestycji uzyskanych zysków w niemiecki przemysł. Henry Ford został nawet odznaczony przez Niemców za zasługi dla nazizmu. Alcoa i Dow Chemical były ściśle powiązane z nazistowskim przemysłem, aktywnie transferując do niego amerykańską technologię. Bendix Aviation, w którym głównym udziałowcem był General Motors kontrolowany przez JP Morgan, dostarczył firmie Siemens & Halske AG dane dotyczące autopilotów i awioniki samolotów. Już w 1940 roku, podczas „niewypowiedzianej wojny”, firma Bendix Aviation przekazała Robertowi Boschowi wszystkie dane techniczne dotyczące produkcji rozruszników do silników lotniczych i wysokoprężnych, w zamian otrzymując tantiemy.

Krótko mówiąc, amerykańskie firmy współpracujące z międzynarodowymi bankami inwestycyjnymi Morganów i Rockefellerów – należy zaznaczyć, że jest to niewielka część niezależnych amerykańskich przemysłowców – były ściśle powiązane z rozwojem nazistowskiego przemysłu. W trakcie naszej historii warto zauważyć, że General Motors, Ford, General Electric, DuPont i szereg innych amerykańskich firm ściśle zaangażowanych w rozwój nazistowskich Niemiec, oprócz Ford Motor Company, znajdowało się pod kontrolą elitarna Wall Street – JP Morgan, Chase Bank of the Rockefellers i w mniejszym stopniu Manhattan Bank of the Warburgs. Ta książka nie jest oskarżeniem Wszystko Amerykański przemysł i finansiści. To akt oskarżenia pod adresem „góry” – firm kontrolowanych przez kilka domów bankowych, Systemu Bankowego Rezerwy Federalnej i Banku Rozrachunków Międzynarodowych oraz ich bieżących porozumień o współpracy międzynarodowej i porozumień kartelowych, postrzeganych jako próba kontrolowania kursu światowej polityki i ekonomia.

Farben to Hitler, a Hitler to Farben. Senator Homer T. Bohn przed Komisją Spraw Wojskowych Senatu 4 czerwca 1943 r

W przededniu II wojny światowej niemiecka grupa chemiczna IG Farben była największym przedsiębiorstwem chemicznym na świecie, posiadającym wyjątkową siłę polityczną i gospodarczą oraz wpływy w nazistowskim państwie Hitlera. IG Farben trafnie nazwano „państwem w państwie”.

Kartel Farben powstał w 1925 roku, kiedy geniusz organizacji Hermann Schmitz (przy wsparciu finansowym Wall Street) stworzył super-gigantyczne przedsiębiorstwo chemiczne z sześciu już dużych niemieckich koncernów chemicznych – Badische Anilin, Bayer, Agfa , Hoechst, Weilerter-Meer i Griesheim-Elektron. Firmy te zostały zjednoczone w międzynarodowe stowarzyszenie przemysłu farbiarskiego Gesellschaft Farbenindustrie A.G. – w skrócie IG Farben. Dwadzieścia lat później ten sam Hermann Schmitz został postawiony przed sądem w Norymberdze za zbrodnie wojenne popełnione przez kartel IS. Inni dyrektorzy IG Farben również zostali postawieni przed sądem, ale o amerykańskich spółkach zależnych IG Farben i amerykańskich dyrektorach IG Farben po cichu zapomniano; prawda została pogrzebana w archiwach.

Interesujące są te powiązania z USA na Wall Street. Bez kapitału dostarczonego przez Wall Street nie byłoby w ogóle IG Farben i prawie na pewno nie byłoby Adolfa Hitlera i II wojny światowej.

Wśród niemieckich bankierów w Aufsichsrat(rada nadzorcza) Farben pod koniec lat dwudziestych XX wieku. obejmował hamburskiego bankiera Maxa Warburga, którego brat Paul Warburg był założycielem Systemu Rezerwy Federalnej Stanów Zjednoczonych. To nie przypadek, że Paul Warburg zasiadał także w zarządzie amerykańskiego koncernu American I.G., spółki zależnej będącej w całości własnością Farben w Stanach Zjednoczonych. Oprócz Maxa Warburga i Hermanna Schmitza, zespół kierowniczy podczas tworzenia imperium Farben na początku Vorstand(zarząd), w skład którego weszli Carl Bosch, Fritz ter Meer, Kurt Oppenheim i George von Schnitzler. Po II wojnie światowej wszyscy oprócz Maxa Warburga zostali oskarżeni o „zbrodnię wojenną”.

W 1928 roku amerykańskie holdingi IG Farben (tj. Bayer, General Anline Works, Agfa Ansco i Winthrop Chemical Company) utworzyły szwajcarski holding IG Chemical (Internationale Gesellschaft fur Chemisehe Unternehmungen A.G. – Notatka przetłumaczone: dosłownie „międzynarodowa spółka z ograniczoną odpowiedzialnością firma chemiczna”), kontrolowana przez IG Farben w Niemczech. W następnym roku te amerykańskie firmy połączyły się, tworząc amerykańską korporację chemiczną I.G., później przemianowaną na General Aniline & Film. Notatka tłumaczenie: dosłownie „główna firma zajmująca się produkcją aniliny i folii”). Hermann Schmitz, założyciel IG Farben w 1925 roku, stał się nie tylko wybitnym wczesnym zwolennikiem nazistów i Hitlera, ale także prezesem szwajcarskiego IG Chemical i prezesem amerykańskiego IG. Grupa spółek Farben w Niemczech i Stanach Zjednoczonych wyrosła wówczas na integralną część powstawania i funkcjonowania nazistowskiego aparatu państwowego, Wehrmachtu i SS.

IG Farben ma wyjątkowe znaczenie w procesie formowania się państwa nazistowskiego, ponieważ przywódcy Farben pomogli finansowo Hitlerowi i reżimowi nazistowskiemu w dojściu do władzy w 1933 r. Istnieją dowody fotograficzne, że IG Farben przekazała 400 000 marek niemieckich na polityczną „błoto” Hitlera fundusz". Był to tajny fundusz, który sfinansował przejęcie władzy przez nazistów w marcu 1933 r. Wiele lat wcześniej, w 1925 r., Farben otrzymała fundusze od Wall Street na utworzenie kartelu i zwiększenie produkcji w Niemczech oraz 30 mln dolarów na utworzenie amerykańskiego I.G w 1929 r. i Wall W zarządzie firmy zasiadali uliczni menadżerowie. Należy zauważyć, że fundusze te zostały zebrane i dyrektorzy zostali mianowani na długo przed awansem Hitlera na stanowisko niemieckiego dyktatora.